一、 人力资源战略定位：
人力资源是确保金山顶尖事业成功的最重要因素和根本资源。
二、 人力资源管理的方针
预测并积极响应市场竞争变化和公司快速发展的需要，不断促进和造就精力旺盛的挑战者，最大发挥和优化公司的整体资源，有效的将个人意义、工作意义与公司使命和目标整合统一，构成一体化的公司。
三、 人力资源管理的总目标：打造一支能适应公司战略发展的人才队伍
1、 强化整体吸引力措施，确保不断吸纳卓越人才加盟公司。
2、 强化针对性的人才培训/培养，创造有利于员工成长的环境/机会，不断提高员工的职业价值。
3、 营造优胜劣汰的管理环境和机制，有效运作我们现有的人才资源，优化团队配置，持久激发员工追求卓越的表现。
4、 确保员工劳动努力的恰当回报，分享公司发展的成果。
四、 人才观
1、 选人观：在工作中不拘一格选人才。
2、 用人观：给每个人才创造没有天花板的舞台。
3、 育人观：好的员工是公司长久培养的结果。
4、 评人观（好员工标准）
忠诚：与公司荣辱与共，不计较个人得失；
敬业精神和上进心：勇于以高目标要求和鞭策自己；有韧性，知难而进，具有不到目标不罢休的决心和信心；
具有责任感：敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢于做出决定，对于发生的问题不推委；
有悟性：悟性来自于学习和继承，好员工应该非常虚心地吸取前任、上级、下级先进工作方法和经验，以及好的个人品行，能够虚心地借鉴其他公司的先进经验；
富有创新精神：不是按部就班，而是不断地去创新和思考，创造性地完成工作；
善于沟通：树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法；
既会工作，又会生活：把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。